7月31日至8月1日，中辰股份第二十期年中培训会议在宜兴隆重召开。会议以“焕能提势 赢销未来”为主题，汇聚公司中高层管理人员、营销精英及子公司管理骨干共160余人，通过战略解码、实战拆解、趋势洞察与管理升级四大模块，系统复盘上半年经营成果，部署下半年攻坚路径。会议由总经理张茜主持，董事长杜南平出席并作报告。

总经理张茜以“战略复盘与攻坚动员”为核心，拉开本次年中培训序幕。她向一线营销经理和各子公司参会代表表示热烈的欢迎及衷心的感谢，并指出本次年中培训是公司应对“绿色化转型、智能化革命、高端化竞争”行业变革的关键举措。她希望全体学员能通过本次培训将学习成果转化为市场突破、客户服务与合规经营的核心竞争力，为下半年目标达成奠定基础。

营销条线分管周帆作年中培训动员，他提出“战略领航明方向，焕能提势拓新程”的总体要求，并强调，面对“需求重构、技术革命、竞争升级”的行业变局，我们要以战略定力穿透市场迷雾，通过深研规划寻突破、深耕营销谋发展，实现从规模扩张向价值创造的转型升级。

董事会秘书谢圣伟作《2025年度中期经营分析暨战略发展部署报告》

谢总披露上半年公司在新型电力系统建设与数智化转型领域取得的阶段性突破。报告明确以“高品质电缆”战略为核心，围绕“智改数转、体系建设、科技创造”三大路径，构建“技术－产品－服务”三位一体竞争优势，为下半年市场突破提供战略罗盘。

环营销服务体系实战拆解

会议重点拆解“环营销服务体系”，通过履约提效、售后固盘、风控兜底三大模块，打造营销保障“铁三角”：

履约提效

履约部李雯雯发布《全链路履约服务指南》，提出“清淤点、通堵点、解难点”行动方案，覆盖订单承接、物流调度、交付验收全流程标准化操作，提升客户满意度。

售后固盘

质量管理部曾霞以《全周期协同售后保障》为主题，强调售后从“问题解决”向“终身价值陪伴”升级，通过动态响应机制增强客户黏性。

风控兜底

法律服务部王锦晔解读《全方位合规风控解析》，从合同条款审核到数据安全防护，为营销行为划定“安全区”，筑牢合规底线。

中辰大讲堂

中辰股份辰才院秉承“知行致远，立志辰才”院训，特邀行业大咖、院校专家开展专题授课，解码能源革命与数智化转型趋势：

行业大咖 吴士敏 中国电器工业协会电线电缆分会常务副秘书长

《当下线缆企业发展的思考》

吴秘书长提出“周期规律下的转型路径”，强调在全球能源转型浪潮下，线缆企业需聚焦绿色制造与智能化升级，以“技术卡位”抢占新型电力系统建设先机。

院校专家 张建华 华北电力大学电气与电子工程学院教授、博士生导师

《新型电力系统建设与电力企业数智化低碳转型》

张教授以中辰“智改数转”实践为案例，解读从“电碳协同追踪”实践到“安全防御体系构建”的战略思考，系统呈现能源数智化转型的创新路径。

院校专家 李彦斌 华北电力大学经济与管理学院教授、博士生导师

《解构与重构：管理本质的探索》

李教授从统筹规划、资源优化角度，提出“管理即效率革命”观点，强调通过组织架构扁平化、决策流程数字化提升执行力，为学员提供“学用结合”的行动框架。

董事长杜南平作总结报告

董事长杜南平作《准确认知行业发展新态势 动态转化经营发展新方式 在困局和变局中打开稳步向前突破的新出口》为题的总结报告，系统总结归纳2025上半年度公司各项工作进展及成绩，科学部署下半年度工作计划及目标。

杜总指出，各子公司上半年在市场开拓、技术研发、品牌推广等领域取得显著成效，但经营成果与预期目标仍存落差。下半年的工作任务和压力很大。他强调，要持续拓宽增量放大的开发空间、维护余量稳定的基本盘面，以数据为镜，精准破局。在部署下半年工作中，杜总提出：

1.在认清经营现状的前提上

向既定目标发力，毫不松懈、全力以赴

2.在找准工作方向的基础上

向重大标的攻坚，靠前对接、深入服务

3.在全线服务营销的布局上

向高效服务转变，对内提质、对外增效

4.在壮大营销队伍的方针上

向招才引智挺进，健全架构、积蓄后劲

杜总号召全体与会人员，以“全域协同”应对行业变局：营销端要敏锐捕捉市场机遇，深化客户价值挖掘；研发生产要加速创新成果转化，确保技术领先性与市场需求精准对接；质量端要精准把控，杜绝任何质量漏洞；职能部门需持续优化服务效能，为一线团队清障赋能。大家要以进化迎击所有需求的变化，用进化对抗所有竞争的白热化，共同穿越周期，走好高质量发展之路。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。站在行业扩容与技术革命的交汇点，全体中辰人将以实干破局，以创新突围，将学习成果转化为市场突破的“利剑”、协同攻坚的“合力”，携手并肩，焕发能量，提升势能，为全面高质量完成中辰股份的年度总体经营发展目标而不懈努力、拼搏进取！