五一劳动节前夕，我们走进中辰股份检测中心的实验室……

仪器嗡嗡地响着。周平站在那台瑞士进口的电桥前，盯着屏幕上跳动的数据。旁边的人等着他签字，他没动，又看了一遍。

“这个数据，差一微欧都不行。”他说完，才把名字签上。在中辰电缆十一年，他养成的习惯就一个：跟自己较真，也跟问题较真。

工具架上，放着一把轴承式电缆环切刀和一把横纵向开缆刀。这是几年前他和团队鼓捣出来的“小发明”——用工具代替手工剥绝缘层，把操作时间从30分钟压到10分钟，导体恒温时间从8小时缩到4小时。

“光较劲不行，还得想办法。”周平说。

2025年，公司高压电缆订单突然多起来。周平遇到一个之前没碰过的问题：订单对某个参数有考核要求，但实验标准上没有写明具体的试验方法。

“那段时间心里没底。”他怕万一测不准——要么把合格的判成不合格，浪费；要么把不合格的放出去，砸招牌。

那阵子他白天在实验室反复测。晚上回家翻标准、查资料，桌上堆着一摞打印出来的行业论文。他给上海缆慧、省检测中心的同行打电话，问人家怎么做的，记下来。第二天回实验室，拿新方法再测。

前后折腾了快一个月。最后他和团队摸索出一套办法——用几种非常规手段交叉验证，直到每一个数都能对上。那批高压电缆顺利发货，到现在没有一例质量反馈。

后来有人问他，至于这么折腾吗？他说：“数据不是对不对，是准不准。”

2014年周平刚进中辰，还在一线做检验。有一回订单要得急，量大，设备跟不上。他带着几个人加班，硬是按时把报告交上去。“累，但心里踏实。”他说。那次之后他明白一个道理：你糊弄数据，数据就糊弄你。

后来厂里设备逐步更新，瑞典的投影仪、瑞士的电桥、美国的红外光谱仪陆续引进。周平的要求越来越高：“设备先进了，人更不能掉队。”

那几年他一边干一边学。从大专读到本科，从技师考到高级技师。2020年拿到二级技师证书的时候，他没歇着，马上准备高级技师的考试。“随着公司的发展，我们更需要高技术人才。”这话放在他身上，是实实在在的。

2022年，检测中心开始申报CNAS国家认可实验室。这是检测行业的“国家级认证”，拿到了，就意味着出具的检测报告在几十个国家都能互认。

周平带着团队一头扎进去。84个记录表格，一个一个整，进度慢得要命。他琢磨了一阵：光埋头整表格没用，得先吃透体系。那段时间他把《检测和校准实验室能力认可准则》翻来覆去地读，书页上做满标记，折角的地方摞起来有一指厚。再回头整表格，思路顺了。

但他一个人弄明白不够，整个团队都得跟上。他开始带着大家做能力验证——导体直流电阻、热延伸、结构尺寸……十几个项目轮着比对，每次结果回来，他都要一个个看，哪个做得好，哪个还有差距。

“底气从一次次较真里来。”周平说。

2023年12月，检测中心通过CNAS评审。2024年通过监督评审，2025年11月又通过复评审。“拿到证书只是开始。”每年都要准备程序文件、记录表格，每月都要做监督控制、质量控制——这套体系，已经跑了三年多。

2025年宜兴市电线电缆技能大赛前，检测中心报了10个人。周平帮他们选理论题库，接着是实操训练：结构尺寸测量、导体直流电阻、绝缘和护套机械性能、绝缘电阻，四个项目挨个过。谁哪个环节弱，就盯着练哪个。

有个年轻的测试员练了两天，觉得差不多了。周平让他再测一遍，测完指着数据问：“这个数，你敢签字吗？”年轻人没吭声，回去接着练。后来测试员蒋鑫成拿了第三名，陆嘉斌拿了优秀奖。“比赛不是只看名次，是让他们知道自己还差在哪。”周平说。

但他也知道，现在的年轻人不能光靠盯。“我们那时候是主动学，生怕落后。现在的年轻人，要激发，要给他们规划方向，更要在他们犹豫的时候推动一下。”

检测中心这些年，测试员轮着往外培训、参加能力验证，和行业顶尖机构做比对。几年下来，每个人都拿到过“满意结果”。

平时遇到检测方法上的疑问，他让大家随时提，不管对错，都在班会上过一遍，统一标准。“今天小事不较真，明天大事就出问题。”

团队里慢慢有了些默契。交接班时，上一班的人会把注意事项多交代两句。设备维护记录，写得密密麻麻——谁用了、做了什么项目、有无异常，一笔一划都清楚。有新人问写这么细干嘛，老员工说：“万一出问题，能往回查。”这话不是规定，是干久了，自然养成的习惯。

周平的路走得不算快，但每一步都踩得实。问到他家里。他点点头：“家人都非常支持。”再多的话没讲。但这份支持是他能心无旁骛干这么多年的底气。

下午三点，检测中心的实验室仪器嗡鸣，人声安静。

检测中心十几个人，各守各的岗。有人盯着导体电阻，有人盯着绝缘厚度，有人盯着热延伸，有人盯着机械性能。这些数据凑在一起，就是一份检测报告；这些报告凑在一起，就是中辰电缆的“质量”两个字。

每一米电缆出厂前，都有一个较真的人替它把关。每一个电缆人，都是这样，把较真留在身后，把光亮送到前方。